元气森林苏打气泡水，花西子口红，三顿半速溶咖啡粉，王饱饱酸奶麦片……
什么时候，可口可乐、迪奥、星巴克这些国际大牌不再吸引我们的注意力，反倒是设计有巧思，产品颜值品质能打的新国货开始频繁抓住你我的眼球。
这些国货品牌创立时间平均都不超过 5 年，但增长势头却已经让前辈们望尘莫及。他们精准洞察了年轻消费者的需求，利用完全不同的产品、营销、渠道玩法，闯入了传统品牌长期雄踞的市场，扎营安寨，很快就打下了一片天地。这背后的秘密又是什么呢?
首先，产品不一样了。和可口可乐「始终如一」的包装不一样，元气森林苏打气泡水同样是无糖饮料，却有着日式小清新的包装，9 种口味，适合分享到社交圈，打造独特的人设。
其次，做广告的方式不一样了。可口可乐曾花掉一年的利润——20 万美元在央视做广告，但完美日记、花西子这些美妆品牌的营销渠道都放在了小红书、抖音快手、微信公众号等社交平台，靠平台的 KOC(关键意见消费者)就能造出爆款产品，花小钱办大事。
当然，卖货渠道也大相径庭。新品牌瞄准了连锁便利店和电商平台，这里能更好地吸引目标用户购买(15-35 岁，注重食品健康也更有兴趣体验新产品的消费者)。
最后，创业者的思维层次不一样了。如果说之前靠辛苦发家致富，那这届企业家更多在用智力推动品牌向上。开发过爆款游戏《列王的纷争》《开心农场》的唐彬森，把在互联网历练过的经验，加上反常规的产品、营销策略，最终闯入可口可乐们的后院，蚕食了传统品牌自以为稳若金汤的市场。
新品牌崛起只是靠博眼球的「营销」吗?显然不是。
本质上他们从产品、营销、渠道，甚至是创业者的认知层次进行了换代革新，用一套全新的玩法，或者说全新的游戏规则，突飞猛进，在一片红海中找到了新蓝海机会。
